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👐 それを重要な事実として捉えた上で、今回もロックダウンや自粛といった同じことをしていることから今後を想像すると、多くの企業が倒産し、GDPは大幅にダウン、失業率もかなり増えることが予測でき、経済は悪化、不況の波が押し寄せる可能性も高いです。 そうすると、節約志向になり、買い物は贅沢品・高級品には手を出さず、基本生活必需品にシフトすることになります。 起業家、経営者たるもの、ここは「最悪の事態」を想定して、柔軟に対応をしていくことが求められます。

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🐾 政府の力が強くなる アフターコロナでは、 政府の力が強くなります。 身近なところでは、在宅勤務が常態化するといった指摘もあります。

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🤛 このように、顧客層、製品・サービス、チャネル、パートナー企業、収益モデル、業務プロセス、ITシステムなどのビジネスモデル各要素を複線化・ポートフォリオ化していた企業が、その資産を活かして変化に対応し、コロナ危機をチャンスにすることができている。 企業がアフターコロナで取り組むべき具体的な施策としては• 難局のときこそ、これまでの当たり前を疑い、何が正しいかを考える絶好のチャンスです。

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👎 すると、これまでは固定化されたサービスの中でライフスタイルを形作っていたところにおいて、ますますリスクの違いが顕著になり、個人のライフスタイルに合わせたパーソナライズが求められるようになります。 新規事業立ち上げの狙いと、自社で一から開発した施設の特徴について聞いた。

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🤣 Uber eatsの利用度が高まっているのはもちろん、積極的にキャンペーンを打ち出していたのが出前館です。

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😈 たくさんの人が集まり、周辺国家とも交流しながら活動する大都市は、過去に幾度となく疫病に脅かされてきた。

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💅 あまり刹那的な話ばかりだと怒る方もいるかもしれませんが、東日本大震災とは違って全世界が今、被害を被っている状況であることを認識する必要があります。

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